'Vandaag bouwen aan morgen'
Fronik Infra is een allround grond-, water- en wegenbouwbedrijf dat sinds 1961 infrastructurele projecten uitvoert, vooral voor gemeenten in Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht. Op 16 juni van dit jaar bestond het familiebedrijf uit Mijdrecht 65 jaar. René Fronik is sinds 1 januari 1994 eigenaar van Fronik Infra. “Wij zijn groot genoeg om complexe projecten professioneel aan te pakken, maar klein genoeg om persoonlijk, flexibel en benaderbaar te blijven.”
Fronik Infra bestaat 65 jaar
Als familiebedrijf bouwt Fronik Infra op vertrouwen, vakmanschap en betrokkenheid. Tegelijkertijd investeert het bedrijf bewust in mensen, samenwerking, digitalisering en duurzaamheid, zodat Fronik Infra ook voor de volgende generaties sterk en relevant blijft. “Een groot deel van onze omzet komt voort uit onderhandse opdrachten”, vertelt René. “Dat zegt veel over het vertrouwen dat opdrachtgevers in ons hebben. Onze kracht zit in een platte organisatie, korte lijnen en een hands-on mentaliteit. Uitdagingen gaan we niet uit de weg. Ook bij projecten waar we vooraf nog weinig ervaring mee hadden, durven we verantwoordelijkheid te nemen en samen met de opdrachtgever tot een goede oplossing te komen.”
The service package of Fronik Infra
Reconstruction of sewers and roads, specializing in all types of deep sewers.
Preparing residential and commercial areas for construction and habitation.
Remediation work, including soil remediation.
Hydraulic engineering, such as revetments and sheet piling.
Outdoor landscaping at commercial buildings, community locations, and schoolyards.
Construction and expansion of cemeteries, including burial vaults and site landscaping.
Maintenance service and emergency service.
Aannemersgezin
Dat René in deze branche belandde, was geen verrassing. Hij komt uit een aannemersgezin (zijn vader en oom hebben Fronik in 1961 opgericht). Als hij in zijn jonge jaren een vrije dag had, dan stuurde zijn vader hem naar de opslag. “Daar hielp ik dan de monteur. Toen ik groter werd, kon ik mee naar de werken en hielp ik stratenmakers of bij de rioolaansluitingen voor de woningen. Je kreeg ook veel verhalen mee aan de bekende eettafel.” In 1992 kwam René bij Fronik werken, op 1 januari 1994 werd hij eigenaar. “Wat voor mijn vader en oom belangrijk was, was hoe ik viel binnen het team van medewerkers. Ik was ijverig, altijd de eerste op kantoor en gedroeg me niet als het zoontje van de baas. Ik was als het ware onderdeel van het bedrijf. Hoewel ik dus eerder eigenaar ben geworden dan gebruikelijk, hebben mijn vader en in mindere mate mijn oom, mij de jaren daarna met raad en daad bijgestaan.” René heeft een zoon en een dochter, maar of de derde generatie in het bedrijf stapt, is nog maar de vraag. “Voor mij persoonlijk is het belangrijk dat zij het alleen maar mogen doen als ik van mening ben dat zij het aankunnen. Dat is voor allebei wel het geval, maar ze doen momenteel heel andere dingen. Het ziet er niet naar uit dat opvolging vanuit het eigen gezin of de familie komt, maar uitgesloten is het nog niet.”
Fronik is opgebouwd met waarden als betrouwbaarheid, afspraak is afspraak, hard werken en persoonlijke betrokkenheid. “Die waarden veranderen niet. Wat wel verandert, is de wereld om ons heen. Opdrachtgevers stellen andere eisen, digitalisering gaat snel en thema’s als duurzaamheid, veiligheid, omgevingsmanagement en samenwerking worden steeds belangrijker. De kunst is om vast te houden aan wie je bent, terwijl je blijft ontwikkelen hoe je werkt. Daarom zie ik vernieuwing niet als breuk met het verleden, maar als het verlengstuk ervan. We vernieuwen juist om onze vertrouwde kwaliteit, betrokkenheid en betrouwbaarheid ook in de toekomst waar te maken.
Traditie is voor mij niet stilstaan. Het is weten waar je vandaan komt, zodat je met vertrouwen vooruit kunt.”
"De kunst is om vast te houden aan wie je bent, terwijl je blijft ontwikkelen hoe je werkt"
Bijzondere projecten
In de afgelopen 32 jaar heeft René meerdere projecten meegemaakt. Het ene project was wat meer bijzonder dan het andere, altijd werd er door de medewerkers van Fronik Infra met hart en ziel aan gewerkt. Toch wil René een aantal projecten uitlichten, die voor hem heel bijzonder waren.
Ooit won Fronik Infra een aanbesteding voor het bouwen van een mausoleum op Begraafplaats Zorgvliet in Amsterdam. "Dat was alleen met een plan van aanpak. We hoefden geen prijs neer te leggen", vertelt René. Fronik werd unaniem geselecteerd om het werk te gaan maken. "Toen ik hierover werd gebeld, zat ik juichend achter mijn bureau. Nadat we het feestje met elkaar hadden gevierd, moest het ook nog gebouwd worden. Het was allemaal betonwerk en dat doen we eigenlijk nooit. Dat is heel erg goed gegaan.
Een ander project was voor Bouwbedrijf Midreth. "We hebben een vier kilometer lange hardhouten damwand mogen maken voor plan Buitenborgh in Vinkeveen en de Vinkeveense Plassen met ruim 100.000 m³ vergroot.Dat was een heel risicovol project, maar gaandeweg pakte dit heel goed, naar ieders tevredenheid, uit."
Of je nu wordt geselecteerd op laagste prijs of op EMVI (Economisch Meest Voordelige Inschrijving), het is vaker voorgekomen dat Fronik Infra ook ontwerpactiviteiten bezigde. "Dat heet een geïnte-greerd contract. Daar hebben we twee projecten van gemaakt." Het ene project was een werk met grote persleidingen en grote pompputten in en voor de gemeente Uithoorn. Het andere was een schanskorfconstructie als geluidswal langs de A27 voor de gemeente Eemnes.
Vooral deze geïntegreerde contracten werd René gewaarschuwd door collega's uit de Branche. "Daar ga je leergeld voor betalen, want dat zijn moeilijke projecten als je daar geen ervaring mee hebt. We hebben zeker geleerd, maar we hebben het werk met positief resultat en naar tevredenheid uitgevoerd. Het ingenieursbureau had vooraf wel wat bedenkingen bij een kleine speler Als Fronik, maar bij de officiële oplevering hebben zij in het bijzijn van onze opdracht-gever de complementen aan Fronik gemaakt ¡Dat vind ik fantastisch!
"Een familiebedrijf is toekomstbestendig wanneer het niet afhankelijk blijft van één persoon, maar sterker wordt door het team eromheen"
Plan van aanpak
Ook de manier van inschrijven voor een opdracht is veranderd. Ging het in het verleden vooral om de prijs, tegenwoordig spreek je van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving. Dit betekent dat je een plan van aanpak moet schrijven over hoe jij denkt het werk te gaan maken. “Een opdrachtgever realiseert zich niet hoe tijdrovend dat is. Je moet er immers geen half werk van maken. Je bent een medewerker soms twee tot drie weken kwijt. Waar je met meer mensen om de koek vecht, kan er maar eentje die koek verdienen. De anderen hebben dan niks. Eigenlijk zou je een vergoeding moeten krijgen voor het voorwerk als je de opdracht niet krijgt.”
Met Fronik Future Proof 2.0 wordt gericht gewerkt aan de bedrijfsstrategie en doelstellingen van het 20 medewerkers tellende Fronik Infra, dat effectief met 40 tot 50 man dagelijks aan het werk is. “De kern is vandaag bouwen aan morgen”, geeft René aan. Zijn rol verandert ook. “Ik weet van de hoed en de rand. Dat maakt dat je je overal mee kunt bemoeien en dat past ook wel bij mij. Ik moet minder trekken en controleren en juist meer ruimte geven aan medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen. Dat vraagt vertrouwen, duidelijke doelen en eigenaarschap binnen de organisatie. Met Fronik Future Proof 2.0 zorgen we dat het fundament (vertrouwen, vakmanschap en betrokkenheid) niet alleen behouden blijft, maar ook wordt doorontwikkeld naar de volgende generatie. Een familiebedrijf is immers toekomstbestendig wanneer het niet afhankelijk blijft van één persoon, maar sterker wordt door het team eromheen.”
FRONIK INFRA B.V.
Mijdrechtse Zuwe 2b | 3641 PG Mijdrecht 0297 - 28 3035 | [email protected] www.fronik.nl